Ledarskap drog fullt hus

- Eftersom jag nyligen fått personalansvar är det intressant för mig att ta del av olika idéer och metoder för personalutveckling. Det här är en av utbildningarna jag går på, sade Håkan Nilsson mellan lunchen och kaffet.


Håkan Nilsson, ekonomi- och personalansvarig, var en av deltagarna på Mellansvenska Handelskammarens lunchseminarium på CariAnna.

Sedan Louise Modigs, regionchef för Handelskammaren i Dalarna och Gävleborg, hälsat välkommen tog lunchens huvudföreläsare Gertrude Fuchs över.
- Vad driver mig som ledare? Gör jag det för att få smör och bröd och julgröt eller har jag någon annan drivkraft? Det är väldigt effektivt att lära känna sig och sina medarbetares drivkrafter, konstaterade Gertrude och pratade bland annat om SDI-modellen. SDI står för Strength Deployment Inventory och är bland annat ett system för att med hjälp av färger förstå och förklara olika personligheter.
Gertrude har genomfört cirka 2 000 personanalyser med denna modell. Och kommit fram till att olika personligheter ser och reagerar på samma situation på helt annorlunda sätt.
- Jag gjorde 720 kartläggningar på Hudiksvalls sjukhus. De flesta var gröna, analyserande. Det var läkare och sjuksköterskor. Kirurgerna var knallröda, de som vill att saker ska ske direkt.

– Har du tänkt på varför du hamnar i konflikt med andra? Det är en viktig del i den egna kartläggningen, sade Gertrude Fuchs.

Under den timslånga föreläsningen hann Gertrude också med citat från rektorn på Harry Potters magiskola och personliga erfarenheter från bygget av Globen och World Trade Center. Samt vishet från general Norman Schwarzkopf, som ledde invasionen av Irak under president George Bush den äldre.
- Min erfarenhet är att pengar inte är den bästa motivationen för människor. Det är belöningar i olika form vi vill ha och behöver. Man vill bli sedd, hörd och bekräftad.
Bland de råd Gertrude Fuchs delgav deltagarna var det ett hon underströk med emfas: Att inte tro att omorganisation är lösningen på problemen på firman.
- Det är nästan aldrig så. Försök istället att hitta personalens motivation och drivkrafter. Det är där problemet sitter. Det är nästan alltid så, sade Gertrude som jobbat som företagsledare, lärare, föreläsare och mycket annat.